Servicios de Asesoría y Capacitación Empresarial, S. C.

   

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OBJETIVO DEL CURSO.

Proporcionar orientación sobre conceptos y prácticas para la gestión de portafolios que son importantes contar para lograr un impacto en la entrega exitosa de portafolios, con base en las directrices de la Norma Internacional ISO 21504:2022 Gestión de proyectos, programas y portafolios - Orientación sobre gestión de portafolios.

Nota 1 : La Norma Internacional ISO 21504:2022 proporciona una descripción de alto nivel sobre las prácticas que se consideran que trabajan bien y que producen buenos resultados dentro del contexto de la gestión de portafolios.

Nota 2: los usuarios de la Norma Internacional ISO 21504:2022 pueden incluir pero no limitarse a:

1. Directores y gerentes responsables del establecimiento e implementación de la estrategia de la organización y la planificación del negocio.
   
   
2. Personas que toman decisiones responsables de la selección, autorización y dirección de proyectos, programas y portafolios.
   
   
3. Equipos e individuos responsables para la implementación y gestión de proyectos, programas y portafolios.
   
   
4. Gerentes de proyectos, programas, portafolios y otras partes interesadas.
   
   
5. Equipos de proyecto, responsables de programas y portafolios o estructuras organizacionales similares.
   
   
6. Académicos de la gestión de proyectos, programas y portafolios.
   
   
7. Funciones relacionadas con la gestión de portafolios, tales como finanzas, contabilidad, gestión de recursos humanos, adquisiciones y el área legal.

DURACIÓN DEL CURSO: 8 horas.

TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente:

1. Introducción.

1. Objeto y campo de aplicación.
   
   
2. Términos y definiciones.
   
   
3. Principios de la gestión de portafolios.
   1. Contexto y necesidad de la gestión de portafolios.
      
      
   2. Visión general de la gestión de portafolios.
      1. Gestión de portafolios.
      2. Estructura del portafolio.
      3. Capacidades y restricciones.
      4. Oportunidades y amenazas.
         
         
   3. Roles y responsabilidades.
      1. Principios generales.
      2. Definición de los derechos de decisión para el contenido del portafolio.
         
         
   4. Participación y gestión de partes interesadas.
      
      
4. Prerrequisitos para la gestión de portafolios.
   1. Visión general.
   2. Justificación para la gestión de portafolios.
   3. Marco de referencia para la gestión de portafolios.
   4. Tipos de componentes de los portafolios.
   5. Criterios para la selección y priorización de componentes del portafolio.
   6. Alineación con procesos y sistemas de la organización.
   7. Visibilidad del portafolio.
   8. Estructura del informe del desempeño del portafolio.
   9. Mejora de la gestión del portafolio.
   10. Gobernanza de portafolios.
       
       
5. Gestión de portafolios.
   1. Visión general.
      
      
   2. Definición de los objetivos del portafolio.
      
      
   3. Identificación de componentes potenciales del portafolio.
      
      
   4. Definición del plan del portafolio.
      
      
   5. Evaluación y selección de los componentes del portafolio.
      1. Visión general.
      2. Evaluación del estado actual.
      3. Selección de los componentes del portafolio.
         
         
   6. Validación de la alineación del portafolio a los objetivos estratégicos.
      1. Visión general.
      2. Alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
      3. Mantenimiento de la alineación con la tolerancia de riesgo y las capacidades y habilidades de los recursos.
      4. Documentación y evaluación de resultados de acciones de alineación.
         
         
   7. Evaluación e informe del desempeño del portafolio.
      1. Visión general.
      2. Establecimiento de la línea base de la medición del desempeño del portafolio.
      3. Gestión del desempeño del portafolio.
      4. Informe del desempeño del portafolio.
      5. Gestión de la integración de beneficios.
         
         
   8. Balance y optimización del portafolio.
      1. Visión general.
      2. Optimización de los componentes del portafolio.
      3. Mantenimiento del portafolio.
      4. Optimización de los recursos.
      5. Gestión de los riesgos del portafolio.
      6. Control del cambio del portafolio.
         
         
6. Taller de ejercicios de interpretación y aplicación de la Norma Internacional ISO 21504:2022.

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