Servicios de Asesoría y Capacitación Empresarial, S. C.

   

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OBJETIVO DEL CURSO.

Proporcionar a los participantes los conocimientos básicos y familiarizarlos con herramientas relacionadas con la planeación estratégica.

DURACIÓN DEL CURSO: 16 horas.

TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente:

1. Introducción.

1. Conceptos relacionados con planeación estratégica y sus componentes.
   1. Planeación estratégica.
   2. Axiología.
   3. Valor.
   4. Marco de referencia axiológico.
   5. Propósito.
   6. Misión.
   7. Visión.
   8. Objetivo.
   9. Características de un objetivo de acuerdo a la norma UNE 66175:2003.
   10. Características SMART de un objetivo.
   11. Despliegue de objetivos.
   12. Indicador.
   13. Meta.
   14. Umbral.
   15. Política.
   16. Sistema de gestión.
   17. Proceso.
   18. Procedimiento.
   19. Proyecto.
   20. Programa.
   21. Portafolio de proyectos.
       
       
2. Diseño de la estrategia.
   1. Estrategia.
   2. Plan estratégico.
   3. Estrategia competitiva.
   4. Desarrollo sostenible.
   5. Responsabilidad social.
   6. El círculo de la estrategia competitiva.
   7. Visión esquemática de la responsabilidad social de acuerdo a la Norma Internacional ISO 26000 Orientación sobre responsabilidad social.
   8. Temas y aspectos tratados por la responsabilidad social.
   9. Partes interesadas y sus necesidades y expectativas.
   10. Contexto de la organización.
       1. Contexto externo.
       2. Contexto interno
   11. Gobierno corporativo.
   12. Fuerzas que mueven la competencia en un sector.
   13. Análisis FODA.
   14. Pruebas a la estrategia.
   15. Marco conceptual del diseño de la estrategia competitiva.
   16. Pruebas relacionadas con la consistencia interna.
   17. Pruebas relacionadas con la adecuación del entorno.
   18. Pruebas relacionadas con la adecuación de recursos.
   19. Pruebas relacionadas coon la comunicación e implementación de la estrategia.
   20. Directrices.
   21. Marco jurídico.
       
       
3. Implementación de la estrategia.
   1. Razones por las que fracasan las estrategias.
   2. Aspectos que debe cumplir la sistematización de la implementación de estrategias.
   3. Balanced Scorecard como sistema de gestión para implementar estrategias.
   4. Utilidad de los sistemas Balanced Scorecard.
   5. Comparativo entre los sistemas de gestión Balanced Scorecard y los sistemas de medición tradicionales.
   6. Perspectivas del sistema Balanced Scorecard.
      1. Perspectiva financiera.
      2. Perspectiva del cliente y otras partes interesadas.
      3. Perspectiva procesos internos de negocio.
      4. Perspectiva de educación y desarrollo.
   7. Elaboración del mapa estratégico y vinculación de los indicadores del sistema Balanced Scorecard.
   8. Tipos de indicadores de los sistemas Balanced Scorecard.
   9. Ejemplos comunes de indicadores empleados en los sistemas de gestión Balanced Scorecard.
   10. Ejemplo de la integración de un sistema de gestión Balanced Scorecard.
   11. Otras metodologías de implementación de estrategias.
       1. Los sistemas de gestión como metodologías para la implementación de estrategias.
       2. La gestión de riesgos.
          1. Riesgo.
          2. La Norma Internacional ISO 31000:2018 Gestión de riesgos - Principios y directrices.
       3. El círculo de Deming.
   12. Evaluación del ambiente para la operación de los procesos provocado por un indicador.
       1. El requisito 7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos de la Norma Internacional ISO 9001:2015.
       2. Forma de evaluar los efectos psicológicos provocados por indicadores.
       3. Importancia de la responsabilidad del personal directivo en el diseño e implementación de la estrategia.

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