Servicios de Asesoría y Capacitación Empresarial, S. C.

   

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OBJETIVO DEL CURSO.

Proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para llevar a cabo la planeación estratégica de su organización.

DURACIÓN DEL CURSO: 40 horas.

TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente:

1. Introducción.

1. Naturaleza e importancia de la planeación estratégica.
   
   
   1. Dirección y planeación estratégica.
      1. El deber de la dirección y la planeación.
      2. Las direcciones estratégica y operacional y la planeación estratégica.
      3. Deberes de la alta dirección.
      4. Responsabilidades de planeación de todo director.
      5. Anticipación intuitiva versus planeación estratégica formal.
         
         
   2. La planeación estratégica.
      1. Planeación estratégica formal.
      2. Lo que no es la planeación estratégica.
      3. Modelos conceptuales de la planeación estratégica.
      4. Pasos conceptuales y operacionales en la planeación estratégica.
      5. Modelo de planeación estratégica con enfoque del mercado y análisis de brecha.
         
         
   3. Beneficios de la planeación estratégica.
      
      
2. La organización para la planeación estratégica.
   
   
   1. Organización del proceso de la planeación estratégica.
      1. Factores principales que influyen en el diseño de los sistemas de planeación.
      2. Los propósitos de la planeación estratégica.
      3. El plan para planear.
      4. Cuatro enfoques del diseño del sistema.
      5. Principales alternativas de diseño.
      6. El diseño de la planeación y los ciclos vitalicios de una organización.
         
         
   2. El ejecutivo en jefe y la planeación estratégica.
      1. Significado del término ejecutivo en jefe.
      2. Apoyo al ejecutivo en jefe.
      3. Funciones del ejecutivo en jefe en la planeación estratégica formal.
      4. Funciones operativas alternativas del ejecutivo en jefe.
         
         
   3. La superación de los prejuicios en contra de la planeación estratégica.
      1. Razones comunes para oponerse a la planeación estratégica.
      2. Orígenes fundamentales de los prejuicios en contra de la planeación estratégica.
      3. La planeación estratégica puede fomentar los intereses de la gente.
      4. Equilibrar los prejuicios en contra de la planeación estratégica.
         
         
3. Consideraciones claves en la planeación estratégica.
   
   
   1. Enfoques alternativos de planeación, estilos cognitivos y valores.
      1. Enfoques alternativos de planeación.
      2. Estilos cognitivos.
      3. Marco de referencia axiológico.
      4. Otras consideraciones.
         
         
   2. El análisis del contexto.
      1. Análisis del contexto.
      2. Propósito del análisis del contexto.
      3. Expectativas de partes interesadas.
      4. El desempeño pasado.
      5. La situación actual.
      6. Los pronósticos.
         
         
   3. Desarrollo de misiones, visiones y propósitos comerciales básicos o propósitos basados en el bien común.
      1. El conjunto de las metas comerciales.
      2. El conjunto de las metas relacionadas con el bien común.
      3. Doctrinas o filosofías de la organización.
      4. Los principios socioeconómicos fundamentales.
      5. Misiones básicas.
         
         
   4. Desarrollo de objetivos de planeación a largo plazo.
      1. Significado de los objetivos a largo plazo.
      2. Criterios para los objetivos.
      3. Tipos conceptuales y operativos de objetivos.
      4. Relación entre objetivos.
      5. Procesos para establecer objetivos.
      6. Intercambios simbólicos al establecer objetivos.
         
         
   5. Formulación del programa de estrategias.
      1. Consideraciones acerca del programa de estrategias.
      2. Enfoques para identificar el programa de estrategias.
      3. Evaluación de estrategias.
      4. Combinación de la severidad analítica, intuición y criterio.
         
         
   6. Programación funcional a mediano plazo.
      1. La función de la programación funcional a mediano plazo.
      2. La estructura de la programación a mediano plazo.
      3. Variaciones en la práctica.
      4. Contenido de los principales planes funcionales.
      5. Preparar planes integrados a mediano plazo.
      6. Algunas guías para desarrollar planes funcionales integrados.
         
         
   7. Conversión de planeaciones estratégicas en decisiones actuales.
      1. Presupuestos.
      2. Sistemas de presupuestos.
      3. Planes de proyecto.
      4. Dirección por objetivos.
      5. Presupuestos Base-Cero.
      6. Otros planes técnicos.
         
         
   8. Planeación de contingencia y exploraciones de futuros alternativos.
      1. Planeación de contingencia
      2. Exploraciones de los futuros.
         
         
   9. La opinión del ejecutivo acerca de las técnicas analíticas para la planeación estratégica.
      1. El conjunto de diferentes técnicas analíticas de planeación estratégica.
      2. Uso de los métodos cuantitativos avanzados en la toma de decisiones.
         
         
4. Implementación de la planeación estratégica.
   
   
   1. Naturaleza y diseño de sistemas de gestión.
      1. El alcance de los deberes directivos en la implementación
      2. El significado de control.
      3. Tipos de control.
      4. El proceso de control básico.
      5. Sistemas de control en empresas grandes y pequeñas.
         
         
   2. Dimensión humana en la implementación.
      1. Resistencia al control versus la búsqueda del orden.
      2. Estrategias de control directivo.
      3. Panorama general de la participación en el diseño e implementación de los sistemas de control.
      4. La estrategia y la relación de comportamiento al establecer metas.
      5. Medición del desempeño contra la norma.
      6. Corregir los desapegos del plan.
         
         
5. Evaluar y reactivar el sistema.
   1. Peligros a evitarse en la planeación estratégica.
      1. Investigación acerca de los principales peligros latentes en la planeación.
      2. Peligros latentes a evitarse.
      3. Otros errores a evitarse.
         
         
   2. Evaluar el sistema de planeación y mantener un resultado alto.
      1. Medición del desempeño del sistema de planeación.
      2. Herramientas de evaluación del sistema de planeación.
      3. Probar el sistema de planeación contra los peligros latentes enumerados.
      4. Medición contra el propósito.
      5. Mantener un alto resultado de la planeación formal.
         
         
6. Aplicación de la experiencia con la planeación comercial en otras áreas.
   
   
   1. Planeación de la vida personal.
      1. Planeación personal fragmentaria contra la completa.
      2. Inicio de otros planes personales a largo plazo.
      3. Elementos para maximizar las satisfacciones en toda una vida.
      4. Cuatro requisitos fundamentales para la planeación personal.
         
         
   2. Lo que le puede enseñarle el sector privado al sector no lucrativo.
      1. El sector no lucrativo.
      2. Diferencias entre el sector privado y el sector no lucrativo.
      3. Similitudes entre el sector privado y el sector no lucrativo.
      4. La planeación estratégica en el sector no lucrativo.
      5. Sistemas de planeación y programación presupuestal.
      6. Planeación económica colectiva nacional.
      7. Importantes lecciones de la experiencia de la planeación estratégica privada aplicables a la planeación del sector no lucrativo.
         
         
7. Vanguardia y tendencias futuras en la planeación estratégica.
   1. Vanguardia de la planeación estratégica formal.
   2. Tendencias en evolución en la planeación estratégica formal.
   3. El espíritu de la planeación.

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